网站美工一般不想考虑比企业的销售额预测更远的以后，注意到这一点是比较有趣的，设计本来就是和以后有关。
革新和创造力不可以够只靠团队的某个部门，如设计部门一个人完成。不管那个部门的创造力有多么强，完全推给设计部门等于敲响了企业的丧钟。
艾伦?凯于2002年在圣何塞发表的演说中提到的一句话让我印象深刻网站建设本来就和以后无关！
有好的创意需要创造力，把好的创意商品化需要更高的创造力。
我目前才提出这类看法，是由于我想强调，要真的达成我所谈的想法需要有领导力和洞察力，然而我本人并不是管理大师，我不想假装我了解如何帮你挖掘公司或组织的正确洞察力，我所工作的公司过去花大价钱请来咨询师来辅导公司找到如此的洞察力，让我在这种会议上花费了不少时间。但，洞察力——尽管模糊且不可捉摸——的确尤为重要。我所能添加的最好的讲解就是，依据我的经验，它可以来自剖析，也同样可能来自直觉。
我想缘由可能与钓鱼有关，书中的故事也是以此为主要框架的。了解在什么地方抛投意味着了解鱼在什么地方，与绘制策略远见一样，大家所需要的是同样的基于经验的直觉与理性的剖析。第一，你需要把鱼线拋投出去；第二，假如你不想空手回家，那样你最好在你感觉有鱼的地方抛投。以此类推，抛投的地方就是将来，当大家收回钓线时，它在水面上画出一条轨道，一直到大家脚下。鱼钩浮现的地方就是目前，也就是大家所处的年代。
我了解如此的比喻过于简单，但我喜欢拿简单的东西去比喻复杂的东西，这个比喻让我很便捷地把我想要说的东西定义化。
当看到一条通向将来的轨道，而非以后的某一点，我所能想到的第一件事是我意识到我已经在这个轨道上了——正坐落于这条轨道的起点。它让我意识到的第二件事是我在不久的以后所做的事情未必非得和目前撇清界限，只须沿着这条路走下去就是了o
伴随时间的推移，大家可能会修正大家的抛投地址。这是非常正常的，鱼或许会跑，或者大家在选择某一地址的途中又知道了一些其他原因。但，即便大家看见一条鱼跳进了另外一个方向的水池里，大家也要质疑赶过去捕捉那条鱼的长远利益。任何偏离既定道路的行为都带来潜在的、昂贵的分心，尽管其短期利益诱惑。
获得长远目的共识之所以要紧，是由于它给革新和推行革新提供了明确的指导。它为大家的行为提供了路标，让他们了解"该到什么地方去"，而不是拥有创意和技能，却“无处可去”。
Pau丨之所以能比别的人钓到的鱼都多，缘由之一就是他把苍蝇放在水里的时间比其他人都要长。
同样道理，假如你有创意而不付诸推行，那是永远都不可能达成的空想——不管它们是多么的美好。
上面的这套理论不了解你们有没了解，其实讲的目的是叫你能知道网站制作是需要了解什么是客户体验的！
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